在她看来，中国食品企业走向全球市场，既要把自身长期积累的制造、研发和品控能力带出去，也要根据不同市场的消费需求、文化习惯和渠道特点作出调整。只有把企业能力真正落到当地，建立稳定的生产、管理和供应链体系，海外业务才有可能从“进入市场”走向“扎根市场”。

  目前，达利从自建生产基地，到培育海外品牌，再到推进因地制宜的本土化经营，公司正在逐步探索适合中国食品企业的全球化发展路径。

随着海外业务不断推进，达利也开始思考，如何与国内上下游供应商共同开拓海外市场。

  许阳阳认为，单个企业进入海外市场时，往往会遇到产业配套不足、供应链衔接不畅、议价能力有限等问题。对于食品企业而言，工厂建起来只是第一步，原料供应、包装配套、设备保障和物流体系能否稳定跟上，同样影响着企业的长期经营。“若上下游企业能联合布局，则有望补齐当地配套短板，增强供应链韧性，同时分散部分经营风险。”她说。

  从这一角度看，中国企业出海正在从单个品牌、单个产品走向更加系统的产业链协同。企业带出去的，不只是商品，也包括制造标准、管理经验、供应链能力和产业协作方式。

谈及未来发展，达利提出了三个目标：业务覆盖超过50个国家，触达全球近三分之一的消费人群；建立千万级全球渠道触点；将海外业务培育成集团的重要增长来源，逐步形成国内与海外共同发展的业务格局。

  许阳阳表示，达利希望将企业在海外经营过程中积累的实践经验，与更多中国食品企业分享，并继续与行业伙伴、上下游企业加强交流，共同探索更加稳健、可持续的全球化发展路径。（转自新华网）